Деятельность Высшей школы управления осуществляется на основании Аккредитации А007−115−77/981 890 от 18.12.23 и Лицензии Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки от 01.03.2016 г. № 1974
Получи знания и навыки, направленные на стратегическое планирование, анализ, управление и оценку рисков
стань директором своего направления уже сегодня
Профессия
осталось: 17 мест
скидка 20% при оплате курса в день обращения
заносится в фрдо
Диплом
30 марта
Ближайшее зачисление
Дистанционная
Форма обучения
4 месяца
Срок обучения
  • Доступ к учебным материалам и лекциям из любой точки мира
  • Получите востребованные для современного рынка труда знания и компетенции
  • Диплом о профессональной переподготовке
  • Возможность продолжать работать и заниматься привычными делами, не прерывая учебу
  • Преподаватели курса – практикующие эксперты, профессионалы своего дела
  • Актуальная программа: последнее обновление – март 2025
как проходит обучение
Вы заключаете договор, производите оплату программы на выбор:
— коммерческий директор
— операционный директор
— финансовый директор
— исполнительный директор
поступление на выбранное направление
Образовательная платформа, где доступны записи вебинаров, расписание, дополнительные рекомендации и учебные материалы
Доступ к личному кабинету
2/3 занятий живой онлайн с преподавателями, разбор домашних заданий и получение обратной связи по вопросам
Живые занятия с преподавателями
После каждого модуля вы получите задания, чтобы отточить полученные навыки на индивидуальных проектах и практических заданиях, приближенных к формату реальных задач
выполнение домашних заданий
Онлайн-поддержка 24/7 для решения возникших вопросов по процессу обучения или получению обратной связи от преподавателей
Индивидуальный куратор на весь срок обучения
Аккредитация А007−115−77/981 890 от 18.12.23
Лицензия Федеральной службы по надзору в сфереобразования и науки от 01.03.2016 г. № 1974
диплом от ведущего института росии
наш консультант свяжется с вами в течение 15 минут
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ
наше обучение отличается от аналогов на рынке!
Курс не состоит из старых записей и бездушных «тренажеров», живое общение, реальные кейсы, лишь небольшая часть коротких видео-роликов с полезной и структурированной информацией
акутальная программа без «воды»
Разработана специально для студентов ВШУ, где собраны необходимые материалы, записи лекций, методические материалы и многое другое
Удобная платформа для обучения
Профессора, доктора наук, магистры: наши преподаватели действительно обучают
преподаватели-практики
2/3 курса — это живое преподавание, общение, разбор кейсов и домашних заданий
Живые лекции с преподавателями
Вы разберете подробно каждый случай и ситуацию, делая акценты на слабые места и точки развития
каждое домашнее задание или кейс – реальная задача
направления обучения
программа 2025 года
4 месяца
профпереподготовка
диплом от ведущего института росиии
Координация работы отделов и оптимизация продаж. Наём топовых сотрудников, делегирование и менторство. Управление рисками, маркетинг и стратегический менеджмент
стоимость: 120.000 руб.
Срок обучения: 4 месяца
4 модуля, 256 ак.ч.
Коммерческий Директор
программа 2025 года
4 месяца
профпереподготовка
диплом от ведущего института росиии
Планирование финансовой стабильности компании: откуда будут приходить деньги, сколько можно тратить и как увеличить прибыль. Распределение средств для стабильной работы компании даже в кризисных условиях
стоимость: 120.000 руб.
Срок обучения: 4 месяца
4 модуля, 256 ак.ч.
финансовый Директор
программа 2025 года
4 месяца
профпереподготовка
диплом от ведущего института росиии
Управление корпоративными финансами, оптимизация бизнес-процессов и их качества. Ответственность за принятие стратегических решений и достижение целей компании. Привлечение инвесторов, обеспечение финансовой устойчивости, приумножение активов
стоимость: 120.000 руб.
Срок обучения: 4 месяца
4 модуля, 256 ак.ч.
генеральный Директор
программа 2025 года
4 месяца
профпереподготовка
диплом от ведущего института росиии
Повышение эффективности регулярных бизнес-процессов и оптимизация издержек. Выполнение планов и соблюдение сроков, организация слаженной работы между отделами. Управление командой, логистикой, закупками
стоимость: 120.000 руб.
Срок обучения: 4 месяца
4 модуля, 256 ак.ч.
операционный Директор
Модуль 1
  1. Введение в профессию
  2. Управленческий учет и отчетность
  3. Управление финансами
  4. Бухгалтерский и налоговый учет
  5. Налоговые режимы
6. Налоговая оптимизация
Модуль 4
  1. Сделки слияния и поглощения (M&A)
  2. Unit-экономика
  3. Анализ инвестиций
  4. Как управлять людьми и результатами команды
  5. Презентации и публичные выступления
дипломная работа
Модуль 3
  1. Прогнозирование и финансовое моделирование в Excel
  2. Анализ финансовой отчетности
  3. Финансовое планирование и бюджетирование
  4. Управление денежными потоками
  5. Управление рисками
  6. Риск-менеджмент и управление стоимостью компании
Модуль 2
  1. Обновления в бухгалтерском и налоговом учёте 2025
  2. Международные стандарты отчетности (МСФО)
  3. Государственное регулирование бизнеса
  4. Государственный контроль бизнеса
Модуль 1 Конкурентная матрица B2C продаж как стратегия постоянных продаж
  1. Сфокусированность на клиентах, управление лояльностью и влияние на прибыль
  2. Наступательная — Оборонительная портфельная стратегия
  3. Место стратегии продаж в деятельности компании
  4. План продаж. Насколько реален ваш план продаж?
  5. Реализация стратегии продаж
  6. Удержание клиентов как элемент стратегии
  7. Что значит «управлять продажами»?
  8. Целевое управление процессами работы с клиентами
  9. Выделение этапов в процессе работы с клиентами
  10. Воронка продаж" по результатам процессов
  11. АВС-аиализ клиентской базы
  12. Как регламентировать процессы продаж
  13. Как регламентировать этапы продаж
  14. Регламент взаимодействия менеджеров по продажам
  15. Внедрение технологии целевого управления продажами
  16. Как подготовить сотрудников к нововведениям
  17. Связь регламентов с системой мотивации
  18. Выявление факторов, влияющих на продажи
Модуль 4 Замкнутый цикл Отбора, Подбора, Развития Топового персонала и Делегирования в рамках компетенций
  1. Роль торгового персонала. Основные функции и требования к персоналу службы сбыта
  2. Эффективное управление торговым персоналом
  3. Результативность работы продавцов: факторы влияния и использование рабочего времени
  4. Обучение и подготовка персонала сбытовых служб
  5. Правильное определение штатной численности
  6. Оптимизация ресурсов
  7. Появление персональных менеджеров
  8. Как подобрать специалиста под конкретный вид продаж?
  9. Восемь советов руководителям
  10. План закрытия вакансии. Обзорный день. Книга продаж. Тестовая неделя.Стажировка. Тестирование. Испытательный срок
  11. ИПР — индивидуальный план развития
  12. Особые приемы эффективного введения в должность
  13. Как перестать работать за починенных и выйти из Ловушки распределения
  14. Как обеспечить правильную передачу информации при делегировании задания
  15. Зачем и как делегировать полномочия
  16. Сопротивление делегированию
  17. Как и зачем готовиться к делегированию задания
  18. Как провести и завершить встречу с сотрудниками
итоговый проект
Модуль 3 Стратегия синергии через тактику управления перестройками на микрорынках
  1. Найдите новые зоны роста. Возможности для интеграции предложений с предложениями других компаний
  2. Разработайте сценарии продаж для каждого типа потенциальных сделок
  3. Поддержите отдел продаж при реализации сценариев
  4. Управление показателями. Поместите данные в центр продаж
  5. Сотрудничество между отделами. План привлечения клиентов
  6. План удержания клиентов и успешной работы с ними
  7. План устойчивого роста
  8. Продаём напрямую или через посредников?
  9. Как должна продаваться ваша продукция?
  10. Специализация сбыта по группам товаров или потребителей
11. Специализация по этапам продаж
12. Специализация по привлечению и удержанию клиентов
13. Зачем прогнозируют продажи? Что нужно для прогнозирования продаж?
14. Кто должен заниматься прогнозированием, и кому противопоказано
15. Прогнозировать объем продаж клиентам или объем потребления клиентами?
16. Изменяемые параметры прогноза продаж
17. Варианты прогноза продаж. Контроль за прогнозом
18. Принципы внедрения системы прогноза продаж
Модуль 2 Стратегический Маркетинг — Менеджмент в контексте Маржинальности и управления рисками
  1. Основные принципы анализа в бизнесе
  2. Себестоимость: как посчитать реальные издержки
  3. Клиентская ценность и долгосрочная прибыльность
  4. Как оптимизировать стратегии с помощью данных
  5. Как показатели помогают расти бизнесу
  6. Когда пора пересматривать основные метрики
  7. Двойной риск маркетинговой близорукости
  8. Процесс стратегического рыночного планирования
  9. Доля рынка как стратегическая цель
  10. Матрица конкурентной позиции
  11. Стратегическое планирование и реорганизация процесса
  12. Маржа и маркетинговые расходы для разных стадий жизненного цикла
  13. Продажи и валовая прибыль в течение жизненного цикла продукта
  14. Анализ потребителей и создание ценности
  15. Позиционирование, дифференциация и доля рынка
  16. Стратегии ценообразования с учётом жизненного цикла продукта
  17. Ценностное предложение в каналах
  18. Риски и их нейтрализация
Модуль 1
  1. Карьера генерального директора
  2. Управление бизнес-процессами компании
  3. Операционное управление
  4. Стратегический менеджмент
  5. Инструменты стратегического менеджмента
  6. Построение стратегии на практике
Модуль 4
  1. Развитие компании в России и за рубежом
  2. Масштабирование бизнеса
  3. Как принимать управленческие решения
  4. Эффективные коммуникации
  5. Эффективный руководитель
дипломная работа
Модуль 3
  1. Управление маркетингом
  2. Управление репутацией и брендом
  3. Управление продажами
  4. Управление отделом контроля качества
  5. Управление закупками и логистикой
  6. Координация отделов
  7. Финансовый менеджмент
  8. Финансовая отчётность
  9. Бюджетирование
Модуль 2
  1. Формирование команды
  2. Управление командой
  3. Развитие и мотивация сотрудников
  4. Корпоративная культура
  5. Управление рисками
  6. Антикризисное управление
  7. Стратегия развития продукта
  8. Основы Unit-экономики
Модуль 1
  1. Введение в профессию
  2. Как принимать управленческие решения
  3. Цифровая трансформация бизнеса
  4. Как управлять бизнес-процессами компании
  5. Классический стратегический менеджмент
  6. Современный стратегический менеджмент
  7. Операционный менеджмент
Модуль 4
  1. Отраслевые особенности ведения бизнеса: IT
  2. Отраслевые особенности ведения бизнеса: производство
  3. Отраслевые особенности ведения бизнеса: строительство
  4. Отраслевые особенности ведения бизнеса: торговля
  5. Работа с дашбордами в Power BI
  6. Работа с CRM-системами
  7. Карьера операционного директора
дипломная работа
Модуль 3
  1. Управление себестоимостью и ценообразованием
  2. Управление продажами
  3. Управление закупками
  4. Управление логистикой
  5. Управление командой
  6. Трудовое законодательство и кадровая отчетность
  7. Управление рисками
  8. Оценка операционной эффективности и управление изменениями
  9. Непрерывные улучшения
Модуль 2
  1. Управление проектами
  2. Правовые основы ведения бизнеса
  3. Финансовый менеджмент
  4. Основная финансовая отчётность организации
  5. Анализ отчётности для принятия управленческих решений
  6. Бюджетирование
  7. Unit-экономика
хотите получить презентацию на whatsapp?
преподаватели курса
Пшигаушева Марьяна Артуровна
Практикующий антикризисный управляющий более 10 лет
Эксперт в области стратегического менеджмента и маркетинга
Успешно реализовала 50+ проектов по масштабированию бизнеса в B2B и B2C сегментах
Спикер, бизнес-коуч на ведущих отраслевых конференциях
Участник совета Федерации по Экспортному Маркетингу продукции FMCG рынка
Автор более 15 научных работ по региональной экономике
Развивала компании: Эльбрус, McDonalds, «Вязанка» и другие
Родченков Михаил Викторович
Главный научный сотрудник ВШУ
Докторант экономического факультета МГУ им. Ломоносова
Магистр прикладной математики и информатики в Национальном исследовательском университете ВШЭ
Автор научно-практических статей по проблематике МСФО
Возглавлял советы директоров компаний, ревизионные комиссии и бюджетные комитеты публичных организаций
Член Совета по финансовой отчетности, отвечающим за связи с Правлением ФМСФО
Представлял подход формирования «Value Benchmarking» в Женевском офисе ООН
руководители стремящиеся к совершенству
Обновление знаний самых закаленных акул бизнеса. Предназначено для менеджеров, аналитиков, руководителей и других специалистов, которые стремятся развивать навыки, повышать экспертность и свою заработную плату
специалисты среднего звена
Продвижение по карьерной лестнице, интенсивное обучение новым знаниям и стратегиям
в начале карьерного пути
Кому интересно углубленное изучение аспектов бизнеса
кому подойдет программа?
После окончания курса вы получите диплом о профессиональной переподготовке. Если вы захотите продолжить обучение — диплом бакалавра
Какой диплом выдается после окончания обучения?
Диплом регистрируется в Федеральной информационной системе ФРДО, что обеспечивает официальное признание документа на всей территории РФ
Деятельность Высшей школы управления осуществляется на основании Аккредитации А007−115−77/981 890 от 18.12.23 и Лицензии Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки от 01.03.2016 г. № 1974
Диплом установленного образца
Каждому студенту окончившему курс будет выдан диплом о профессиональной переподготовке. Лучшим студентам на потоке будет выдана Сертификация Центра Качества Образования
Публикации от Высшей школы управления
Приглашение на Международные конференции
Международная практика среди ВУЗов
Как будет расти ваш заработок с течением времени?
по данным hh.ru
Только поступил на работу
от 80 000 руб.
Специалист 
 среднего звена
до 180 000 руб.
Директор
направления
от 250 000 руб.
первым 10 заявкам — укажем на слабые места и точки роста + курс «лидер, за которым следуют» в подарок
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ СЕЙЧАС
отзывы выпускников института
студенты довольны обучением
По результатам опросов на ведущих порталах сравнения образовательных программ
студентов считают,
что программы обучения
ВШУ соответствуют их профессиональным целям
оставьте заявку и наш менеджер перезвонит вам в течение 15 минут
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Наши контакты
+7 (495) 414-15-68
г. Москва, ул. 2-я Синичкина, 9А
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ (НОЧУ ВО Высшая школа управления)

Лицензия № 1974 от 1 марта 2016 года
выдана Федеральной службой по надзору в сфере образования
ИНН 7 705 337 172
ОГРН 1 027 700 464 220
г. Москва, ул. 2-я Синичкина, 9А
Контакты